樹信心、迎挑戰(zhàn)、重品質(zhì)、抓管理，確保2009年經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)

來源：徐州博匯世通重工機械有限責(zé)任公司時間：2009-01-04瀏覽次數(shù)：次

 樹信心  迎挑戰(zhàn)  重品質(zhì)  抓管理

確保2009年經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)

————2009年公司重點工作

一、繼續(xù)加大開拓新品和外部市場力度

      繼續(xù)堅持和圍繞向“結(jié)構(gòu)件深加工的戰(zhàn)略方向”發(fā)展的目標，在繼續(xù)鞏固和擴大現(xiàn)有市場的同時，重點對2008年新開發(fā)的用戶加大溝通，爭取在銷售量上有較大的突破，把這些客戶做大做強，形成新品銷售收入的規(guī)?；蔀楣拘碌慕?jīng)濟增長點。

二、從細節(jié)入手，完善質(zhì)量責(zé)任制，把產(chǎn)品做精做細，增強企業(yè)核心競爭力

      將抓好產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)作為全年質(zhì)量工作的重中之重，從抓制造細節(jié)、工藝細節(jié)、設(shè)計細節(jié)、管理細節(jié)著手，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三、圍繞“兩個體系”運行，提高公司本質(zhì)安全

      從基礎(chǔ)工作抓起，著重健全安全管理體系，加強車間的安全管理，全面推行“5S”及看板管理，加大安全檢查及處罰力度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      加強員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的自我防護意識，做到持證上崗、遵章作業(yè)，堅決杜絕 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)改善員工的作業(yè)環(huán)境和勞保福利待遇，確保員工身心健康。

四、加大成本控制力度，實現(xiàn)降本增效

      從源頭抓降本，梳理并優(yōu)化供應(yīng)商資源，降低采購成本，深入實施價格審核機制和比質(zhì)比價采購，加強經(jīng)濟合同的審核力度，充分發(fā)揮價格審核的職能。

      降低服務(wù)成本，對凡因人為質(zhì)量問題而產(chǎn)生的費用，公司給予加倍處罰，并有責(zé)任部門和分廠承擔(dān)。

五、完善設(shè)計手段和生產(chǎn)工藝，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)程序

      按照質(zhì)量先期策劃（APQP）要求，將對新產(chǎn)品生產(chǎn)各工序進行策劃、分析，在技術(shù)文件形成、下發(fā)前召開技術(shù)交底和工藝分析論證會，形成APQP、PPAP文件，在新品試制過程中進行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并修正APQP、PPAP文件。

六、加強基礎(chǔ)管理，促使管理水平再上一個新臺階。

      繼續(xù)推行精益生產(chǎn)工作，全面開展精益生產(chǎn)項目改善活動，盡早實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)實施精益生產(chǎn)，形成用精益生產(chǎn)思維方式開展工作的氛圍，最大限度減少浪費。

      全面推行TPM（全員生產(chǎn)維修）活動，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，推行維修工作標準化作業(yè)，使設(shè)備性能達到最優(yōu)，最大限度減少設(shè)備停機率，增加開工率，提高OEE指標。

七、完善的員工培訓(xùn)及考核制度，提高全員技能素質(zhì)

      根據(jù)2009年培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司實際需求，以提高崗位技能和管理水平為目標，重點全面推行以TPM（全員生產(chǎn)維修）、精益生產(chǎn)和提高質(zhì)量為主題的系列培訓(xùn)，并使培訓(xùn)工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，從而全面提升公司的整體水平。

八、加強企業(yè)文化建設(shè)

      繼續(xù)通過企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)站建設(shè)，健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，組織員工開展豐富多彩的文體活動，樹立良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)員工誠實守信、忠于職守、努力學(xué)習(xí)、勤勉盡責(zé)的思想觀念，將員工的思想觀念、思維方式、行為方式有效地統(tǒng)一和融合，使企業(yè)的各項制度能得到很好的貫徹執(zhí)行。